丁三石，喜欢养猪的一个牛人！
外界对他的争议其实挺大的！
有关丁三石和离职员工的矛盾在圈内是出了名的。
丁三石曾自我剖析：“我性格直接，包容性差，所以只能给自己标一个真小人，而不是真君子，但是坦荡荡很重要啊。”
“真性情”，“孩子气”，是媒体人给此人贴上的标签，但仔细观察丁三石在商业活动的操盘中却能发现，“在商言商”，“杀伐果断”，绝壁的一个逐利商人！
有人曾评价丁三石：如果说谁是国内互联网上最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等着先烈们都死光了才去收拾战场的，那一定是丁三石。
wy离职高管怎么评价丁三石呢？
吝啬、保守、随意、缺乏耐心和长远眼光。
丁三石几十年如一日，牢牢将公司把控在自己手中。外界几乎没有见到过丁三石用股权激励员工的新闻，但是却能经常见到wy高管因为拿不到上市公司股权奖励而愤然离职！
曾经，wy公司45%的股权被他掌控在手中，在所有互联网公司中是一个异类，像al老板持股只有6.2%，tx老板持股只有约8.6%，而hw老板更是只持有1.4%，在所有上市的互联网公司中，丁都是持股最多的！
这一切，可能都是丁三石遭受过职业经理人的逼宫，差点被踢出公司，让他对股权掌控近乎痴迷！
2000年上市之际，丁三石聘请国际职业经理人团队，当时请到台省人黎担任ceo，自己转任首席技术官。
这演变成2001年最热门的互联网话题“丁黎之争”。那次纷争中，黎和黎的团队先是赶走了负责运营的副总裁关国光和财务总监何海文，甚至试图赶走丁三石！
丁三石翻盘后，就开始牢牢把持公司股权，哪怕是鬼来了，也不让出一毛钱股权！
就是这样的一个人，竟然被赵岂年成功撬动，将自己手中的股权出让35%给赵岂年，自己只持有10%的股权，不得不说这是一个奇迹，也能侧面说明在互联网泡沫中，丁三石被逼到了什么程度！
丁三石一得到三家公司要合并的消息，第一时间联系了其他两家公司的高管团队，期望能联合一致，争取足够的利益，紧接着他又约了赵岂年，从广市深夜赶到了京南，第二天早上10点半就见到了赵岂年！
“赵总，确定要让三家公司合并嘛？我不同意！！”
“wy是我的心血！”
赵岂年曾经专门了解过丁三石，在收购wy的过程中更是亲自接触过，对他的品性多少有点认知，此人看似喜欢以养猪自居，但是他是把wy当猪圈，wy的产品就是猪，养猪的目的是为了卖出好价钱！