一个成熟的赛事品牌利润在这个时代有多大？
就算不对比传统体育豪强，拿街机时代的案例来说，除了延长游戏寿命这个前提，也会反哺到销量、影响力和受众基础的增长，再加上《英雄联盟》是网游，玩家越多，利润越高，任何能提升这方面的决策那都是极划算的买卖。
天下熙熙，皆为利往，天下攘攘，又皆为利来，看到维吉尼奥总述的内容，再结合游戏市场本身的热点，想到合伙后，不但能提高地区受众的覆盖率，增强竞争性，又能别便宜其他同行，怎么着，都得态度软化些，加大投注。
不过对比中、韩地区逐渐坚定的决心，一些本身产值就不高的代理商却难免心里犯嘀咕。
但就在这时，莱曼又拿出了一份针对俱乐部的议题内容。
游戏吗，如何做出成绩的同时吸引到真正有资本的人加入其中，烧钱、出资源，花精力和时间浇灌却为别人做嫁衣的能力也很重要。
换句话说，客户和目标群的定位。
那第一，自然是吸引那些爱玩、愿意为游戏花钱收获满足的富二代，因为对这些人来说，花个几百上千万也不太放在心上，容易冲动投资。
而有了这部分人打底，便是可以争取那些有需求的品牌商，比如主打人群也是年轻人，或者需要年轻化的标签，增持玩家对品牌的好感度。
不过，必须要说明的一点是，这套赛事体系最有利、回报率相对乐观的是属于代理商和拳头，邀请其他资本成立一家游戏俱乐部的利润，对资本本身没那么大，相反，付出还多些，所以得讲明白，俱乐部的作用是塑造品牌，深化标签，借用流量达成事业版图的提升。
一个很客观的例子就是带动阈值，比如安踏拿下男篮，威胁李宁的运动国牌地位；耐克对nba的经营，尤其是绑定乔丹，直接赶走当时的体育品牌老大哥阿迪达斯，消费市场的转变有时候就是因为这些潜移默化的标签，很没有道理。
因为在这个过程中，无论是当时市场国牌占有率第一的李宁，还是巨头阿迪达斯，他们的布置也没犯错，为了强化品牌，广告投入的资金甚至更多，但就是没比赢。
也就是说，想打动资方，获得那些人的青睐。可以指出游戏市场，品牌化包围转化率能向竞技体育靠拢，那么，随着玩家基数起来，也就容易捆绑了。
而这种刻意的，定位精准的“华丽营销推广”，便是莱曼给厂商们的又一份礼物，如果真能抓住机会实施，赛事体系的兴盛几乎又多了两分把握――协调各方力量，确定经营策略的统一。
如今，己方的筹码已经摆上桌，就等着这些代理商付出相匹配的筹码了，莱曼这样想着，又见维吉尼奥还在卖力的诉说各种合则两便的好处，挑了个停顿处，轻咳一声，接过话题缓缓问道：“各位，如果有什么不周全的地方都可以提出来？”