聊起版权开发，就不能不聊形象授权。
罗德里格斯经常与美泰打交道，从他们那里得到了许多销售数据。
跟莱曼谈起，略带些感慨道：“在这一块，我们公司还刚起步，但弱也有弱的好处，那就是增长空间极大，能快速见到成效。不过，公司有打算开发动画项目吗？”
罗德里格斯继续道：“动画项目是形象授权最好的载体，若是真的有一部能得到低幼年龄段观众的喜爱，基本利润都会是票房的几倍。老板，5月上映的那部篱笆墙外你知道吧。”
“嗯。”你继续说。
“北美票房155亿，去掉院线和制作团队以及支出发行，基本赚不到多少利润，但到了线下市场，小浣熊和负鼠之类的角色授权，起码能给梦工厂动画带来2亿美金。玩偶上线的第一天，美泰的销售渠道就卖出去相关的2万多个形象产品。而单个成本被压缩到一两美金，售价却不低于几十美金，更别提拉环、钥匙扣等装饰品和衣服上的形象图案都很容易被潜在买家接受，这实在是”
如此暴利，萤火虫还没有很好的介入手段。
真说起来，真人电影虽然卖也很赚钱，但动画赚小孩子的钱还要更快、更轻松。
毕竟，父母花在孩子们身上的钱总是带着冲动型消费，而周边恰巧很需要这种不理性。
对市场了解的越深，罗德里格斯越发遗憾这块蛋糕自家公司吃不进去。
一部爆款动画，像玩具总动员什么的，吃个一二十年都可以，那收益，对比付出成本简直不要太夸张。
这就是动画的魅力。
对此，莱曼也十分遗憾。
然而他确实不懂动画制作，叫他去干这个，估摸着是往里扔钱还听不见响的那种。
对不熟悉的领域，莱曼一向会保持距离。
毕竟，动画二字，说起来简单，但从头到尾，需要不知多少专业人才，多少灵感喷发，没有一个成熟的团队，只挖来几个人，人家也没环境创作。
而且，莱曼还不认识什么动画领域的人才，就更显窘迫。
但听罗德里格斯这么说，是否有什么好的解决方法？
莱曼开口问道：“帕尔曼主管是认识这方面的熟手吗？其实，公司上下包括我个人，都很乐意展开动画方面的制作业务，但奈何一直没有合适的管理者负责。只要有团队，资金和所需求的资源都能满足，这一点我可以保证。”
说完，就看着他。
“额”
罗德里格斯倒是颇为赞同涉及动画领域业务，但也只是建议或者说感叹，要说相关专业人才什么的，可没注意。
或者说，萤火虫有什么条件是优势？