就在萤火虫同样暗戳戳的回应换导一事，讽刺《小红帽》找不准定位时，遥远的东方，王建霖同志破天荒的在劳碌的地产业务奔波之间，问起了院线的事。
“这么说，《超体》很受观众的喜欢？”
“是的，首周入账1.1亿元票房，开画数额在这种等级的投资项目里表现得很优异。”
“萤火虫被引进的那些电影，好像总能卖座？”
万D院线的总经理想了想，点头道：“他们的票房产出很稳定、很高效，基本没在内地影市失利过。”
听到较为肯定的答复，王建霖沉思了会。
有这种印象，尤其是对一家海外制片厂来说，很夸张了，引进片能产出效益很正常，因为中影本身都是严格筛选本身证实过市场的作品，但这不是说引进来后一定能符合内地观众的口味，产出十分高效本就不是什么很普遍的事，尤其是涉及国际发行和文化地域门槛的限制等等额外因素。
而这么一件不普遍的事发生在萤火虫身上变得普遍，难免会让人多想。
良久，王建霖同志又说起了另一件事，“收购AMC的事进入正轨，万影跟萤火虫的合作也应该有个具体的章程，对了，申请引进牌照资格的事，还没有眉目吗？”――万D收购AMC，除了成为国际性的院线商，掌握更多的份额，也是侧面发力，让上头松开只有中影、华夏制片厂获得引进指标的口子。
“......兹事体大，还在研究。”
“继续使力，另外，合拍进驻行业下游的事，也要加快。”
院线经理点了点头，表示明白。
毕竟，当初的派拉蒙法案怎么规定的，他们就是怎么朝着那个方向努力。
资本吗，垄断的，定制行业规则的，才是最赚钱的。
何况，利用影视产业的虹吸效应带动地产版图升级附加值，也是一大好处，通过获取电影的形象资源，加深竞争壁垒，简直一举数得。
从这方面看，对AMC的资产评估、收购洽谈、争取政策扶持，以及通过跟投萤火虫，资源互补孵化内容，从而提升万D自己的内容制作能力，是并行的两个核心，缺一不可。
当然了，在这个过程中，内容反而是不容易通过资本运作获得，他们也不可能跟萤火虫好到穿一条裤子，充其量，只是战略合作“伙伴”，暂时不担心萤火虫会不待见他们罢了。
做院线的都懂，他们需要好的片源吸引观众，难道制片厂就不需要好的档期、银幕资源了吗？尤其在欧美等地，反垄断法的存在，以及派拉蒙当初被强制分出去的院线势力，无不警告着剩下的制片厂，引后来者戒。
既然不能自产自销，那就只能竞争，提高核心竞争力，总的来说，萤火虫也有迫切的需求，这种需求，跟万D的利益相符。