这个上午，罗尔重庆分公司显得特别忙碌。
总部新上任的全国销售总监，带着市场和医学推广部门的负责人，和各个类别客户部门的老大，要到基层市场巡回调研。
由于预期销量达成得不好，加上之前附三院的项目中标公示以后又丢了，总监点名的第一站便是重庆。
得到通知以后的准备时间不长，算是来了个突然袭击，搞得重庆分公司一片忙乱。
早上接到大区通知，领导们一会就到，大区的领导也正从成都赶过来。
李庆阳立即安排，所有在外出差的人员马上回来。又给各个部门布置了任务，让每个人准备好PPT，要逐一介绍自己负责的市场，巡回团的领导要了解基层的情况。
他跟几个部门负责人强调，每个人必须把市场的困难讲具体，把需要市场部和医学推广部门去做的事列清楚。
大客户部由他本人亲自汇报，怕其它员工讲不清楚。
实际上，他害怕别人原原本本的讲，把分公司的问题暴露了，从而让总部领导对他没了好印象，说得严重一点，甚至都有可能追究他的责任。
总部领导加上大区一行十多个人，从电梯里出来走成了长长的一溜，队伍显得浩浩荡荡。
汇报定在两点半开始，他们是中午到的，直接去了会议室，趁着还有半个多小时时间，一人吃了一份让李庆阳提前订来的便当。
除了李庆阳和行政主管忙前忙后的招呼，其它人重庆分公司的员工，都在最后检查着自己汇报的材料。
大都都知道，如此庞大和正式的巡回队伍，汇报时候可开不得完笑。
还有李庆阳吩咐强调的困难和支持，一条也不能遗忘掉，万一汇报时忘了说出来，后面又找李庆阳要支持的话，那一定被他骂个狗血喷头，最后还落不着个好。
汇报开始，销售一个个轮番上台，跟着提前做的好PPT讲。没听几个，罗祥就听出了这次汇报的风向。
一方面竞争对手推出同类产品，价格便宜，抢夺了很多市场；
一方面新开项目受到政策阻碍进度缓慢，走完流程又遇到临床医生认识不足很难上量；
再有就是医疗控费啊，货物效期、批次、物流问题之类的问题……
总之，干得不好却不关这帮销售什么事，全都是外部的因素，导致了目前业绩勉强达标，后续增长乏力的局面。
这些汇报的套路罗祥其实很明白，他曾做过罗尔近十年的全国大客户总监，后来调去新加坡三年，现在又调回来，做了全国的销售总监。
对贡献重庆销量的几个主要客户他有印象，包括那个很有一套的大客户经理，记忆中姓林的小伙子，做业务和做人都很对他的味口，不过今天还没有见到。