去敬老院照看老人，这倒是没什么，也没有什么支出，但如何让人长久的做下去，是尚不可知的问题。
其他方面，更是需要资金的支持，哪怕学校掏出来一笔钱，能够让项目前期成功运转，但是之后呢？
等到这笔钱花完了之后，后续的资金来源谁来解决？
立方大学有钱，但也仅仅只能维持学校的消耗，而且还有每年国家下发的一部分教育资金，是不可能把资金挪用到公益项目之中的，这不归他们管。
没有钱，但立方又想做，所以除非能找到一个自给自足的盈利渠道，不然就得从校友中募集资金。
立方大学的校友给母校捐款建设是没有任何问题的，立方培养了他们，很多人也愿意回馈给母校。
但那也只是回馈给母校的，而不是给母校出钱去做公益事业的，他们想做的话完全可以自己做，不想做的话他们也不会捐钱。
“仇校长，恕我直言，这样的公益项目策划书，每年没有一万也有八千，但真正能做起来的寥寥无几！想要做下去，必须有一个能够盈利的渠道来满足自身的花费。”
想了想，韩墨说道：“就像我的基金会的‘一米换一米’活动，如果不是微友庞大的用户群体带来了高额的广告收益，仅仅凭借着我自己，怎么可能无止境的一直投入？”
“相信立方大学也不可能一直这么投入进去，哪怕这些项目的花费跟‘一米换一米’项目相比要少的多，也必须打造一个完整的盈利渠道。”
“只有这样，活动才能一直运转下去并且做的越来越好，而不会成为一个负担和拖累！”
按照正常的规划，立方大学应该是按照这个策划做下去的，前期可能做的还算可以，但后期一直投入却没有稳定的资金来源渠道，只能无奈的选择放弃。但是现在有了韩墨，有着‘一米换一米’活动成功的先例在，立方大学想要做好的心思也更强烈一些，听韩墨说完后仇若冲回道：“你说的这些，我都懂，但我们一时间还真
的想不到什么好点子，除非我们打造出一个跟微友一样，有着庞大用户基础的产品。”
“先不说这个产品能不能获得较多的盈利来满足项目的支出，光是怎么把产品打造起来，怎么让它盈利，都不是简简单单就能解决的事情！”
既然找了韩墨，仇若冲不可能一点准备都没有，他对韩墨非常了解，对于微友、一米换一米项目也非常了解。
他知道‘一米换一米’活动的所有花费，都是由微友运动的广告投放带来的，但是微友现有的唯一盈利渠道都给‘一米换一米’活动供血了，微友本身至今还处于亏损状态！
哪怕他们跟着做一个类似于微友这么成功的软件，就一定能做到这种程度吗？